股权架构设计=筑巢引凤?对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人,谈利益,并不伤感情。不谈利益,才伤感情。问题是,碰到心仪的合伙人,该如何谈利益呢?小米成立之初,雷军即提出,小米要做铁人三项:软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现,这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。“找人这件事,考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与重要的业务节点,然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了,股权架构也就出来了。股权架构出来了,一个萝卜一个坑,创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。如何节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。买房节税政策
大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,由于这个时候蛋糕已经做大,人性就是会高估自己的贡献,要解决好分配,就很难,容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。永远不要在利益面前去考验人性。没有永远的合作伙伴,生意好做,伙计难搭,打江山易,坐江山难。腾讯“五虎将”都先后离开了腾讯,阿里巴巴“十八罗汉”如今也大多各奔东西,好散好合,只有好散才会更好合。买/卖房屋节税中介费成都节税政策就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
股权设计可能对于大多数民营中小企业来说还是一个比较陌生的话题,但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励重要的员工,还是对公司决策产生作用,股权手段都是必不可少的。小黄车的故事告诉我们,明确公司经营管理重大事项享有一票否决权(设定使用条件)、防止滥用、合理规划股权分配,是非常值得精心研究的话题。在股权领域,存在九大生命线。九种不同的股权占比所享有的权利不同,因为股权比例相差0.1%而丧失对公司的一票否决权等特殊权利的案例屡见不鲜。可以说,只有股权设计,才能将创始人和多方投资者利益绑定在一起;只有股权设计,才能将股权价值作为首要的战略坐标,形成巨大的影响力和业内竞争优势。这样描述,是不是会发现股权设计和自己也没有那么遥远?
企业在发展过程中,如何合理避税,是企业经营者需要重点考虑的问题。企业在经营过程中,利用股权来实现节税,是一种常见的避税方式。那么,股权与节税之间又有哪些联系呢?企业在进行股权转让时,要考虑个人所得税问题。企业所得税方面,根据《中华人民共和国企业所得税法》以及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的相关规定:居民企业以非货币性资产对外投资确认的非货币性资产转让所得,可在不超过5年期限内,分期均匀计入相应年度的应纳税所得额,按规定计算缴纳企业所得税。但要注意的是:居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益,不属于股息、红利所得。新都房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。
合伙人的聚集需要以下因素:§创业能力§创业心态1.愿意拿低工资;2.愿意进入初创的企业,早期参与创业;3.愿意掏钱买份额。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌**google与UCweb合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权***把林斌挖到了自己那里。卖房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。房地产节税方式
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不论你是财税从业者,或是律师法务,还是企业主或其他人士,很多人其实对税务知识非常欠缺,有的甚至连基本的税种都分不清,经常混淆。作为参与普通商业活动的财税与法律工作者遇到涉税问题就一团雾水,更不用说对于复杂的交易,可能涉及好几种税,很难厘清。其实税务问题涉及方方面面,小到购销合同,大到并购重组,都绕不开,而这其中为重要的是股权涉税问题,涉及入股,分红,转让等实务安排。参与公司项目投资或资本运作时,设计交易结构就要学会明确目标,提前理清交易的法律逻辑和税务路径,保证交易顺利实施并达成合法节税的目的。买房节税政策